Katastrophe im Sitzungssaal: Sechs Funktionsstörungen, die jeder verstehen sollte von Gerry Brown Randall S. Peterson

Warum hören wir bei Unternehmenszusammenbrüchen von Vorständen, die ihren treuhänderischen Pflichten nicht nachgekommen sind? Oder von Unwissenheit, Selbstgefälligkeit oder gar Mitschuld an diesen Skandalen und Zusammenbrüchen? Natürlich sind Unternehmensskandale nichts Neues und auch nicht auf eine bestimmte Region beschränkt. Sie sind ein vernichtendes Urteil über unsere Corporate-Governance-Systeme weltweit. Und doch ändert sich trotz ihrer Häufigkeit wenig bis gar nichts. Wir zucken die Achseln und gehen weiter, akzeptieren, dass sie ein unvermeidlicher Teil des Systems sind, das unglaublichen Reichtum für Volkswirtschaften und Gesellschaften hervorbringt. Aber so sollte es nicht sein. „Disaster in the Boardroom“ zeigt, wie Vorstände besser sein können. Die Autoren Peterson und Brown untersuchen die Gründe für diese Skandale und präsentieren ausführliche Fallstudien zu großen globalen Unternehmen – darunter auch aktuelle Skandale im Zusammenhang mit Unternehmen wie BP, Facebook und Uber. Mithilfe ihrer einzigartigen, originellen und überzeugenden Analyse der „sechs Funktionsstörungen des Vorstands“ zeigen sie deren Besonderheiten auf, aber auch, wie sie überwunden werden können. In diesem Buch untersuchen Brown und Peterson typische Merkmale von Skandalen wie mangelnde Unabhängigkeit vom Management, fehlende Schlüsselstimmen, kulturelle Verstärkung, Verantwortungsdiffusion, regelgebundene Kulturen und Gruppendenken. Sie zeigen außerdem Wege auf, Vorstände zu stärken, ihre Kultur und Kompetenz zu verbessern und Direktoren und anderen die Macht zu geben, Maßnahmen zu ergreifen und letztlich Katastrophen zu verhindern. „Disaster in the Boardroom“ ist eine Pflichtlektüre für alle Führungskräfte in Vorstandsetagen, für diejenigen, die Vorstandspositionen anstreben, sowie für alle, die sich für die Gründe für das Versagen von Vorständen interessieren. Es war noch nie so wichtig, diese Missstände in Vorstandsetagen im Vorfeld zu erkennen und zu beseitigen – nicht zuletzt, um ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft besser erkennen, verstehen, abmildern und vermeiden zu können.