Die 10 wichtigsten Bücher zum Aufbau einer großartigen Kultur von Harvard Business Review

Sie können die Kultur Ihres Unternehmens verändern. Unternehmenskultur wirkt oft wie ein Eigenleben. Führungskräfte sind jedoch die Verwalter der Unternehmenskultur und haben die Macht, sie zu gestalten und sogar zu verändern. Wenn Sie sonst nichts zum Aufbau einer besseren Unternehmenskultur lesen, lesen Sie diese 10 Artikel. Wir haben Hunderte von Artikeln der Harvard Business Review durchforstet und die wichtigsten ausgewählt, um Ihnen zu helfen, Verbesserungspotenziale in Ihrer Kultur zu erkennen, Veränderungen zu kommunizieren und Umsetzungsherausforderungen zu antizipieren und zu bewältigen. Dieses Buch wird Sie dazu inspirieren: Ihre aktuelle Unternehmenskultur zu analysieren – und wie sie aussehen könnte; die emotionale Kultur Ihres Unternehmens zu erforschen; Input zu Verbesserungs- oder Umsetzungsbedarf zu sammeln; die Zusammenarbeit zu verbessern; eine Kultur des Vertrauens zu fördern; die Mission, Werte und Erwartungen der neuen Kultur zu formulieren; mit Widerstand und Hindernissen umzugehen. Diese Artikelsammlung umfasst „Leitfaden für Führungskräfte zur Unternehmenskultur“ von Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price und J. Yo-jud Cheng; „Manage your emotional culture“ von Sigal Barsade und Olivia A. O'Neill; „Die Neurowissenschaft des Vertrauens“ von Paul J. Zak; „Eine zweckorientierte Organisation schaffen“ von Robert E. Quinn und Anjan V. Thakor; „Den besten Arbeitsplatz der Welt schaffen“ von Rob Coffee und Gareth Jones; „Nachhaltiger Kulturwandel“ von Jon R. Katzenbach, Ilona Steffen und Caroline Kronley; „Wie man eine Kultur der Originalität aufbaut“ von Adam Grant; „Wenn Kultur nicht rüberkommt“ von Erin Meyer; „Kultur ist nicht der Schuldige“ von Jay W. Lorsch und Emily Gandhi; „Eine Kultur der Unentschlossenheit überwinden“ von Ram Charan; und „Radikaler Wandel, der stille Weg“ von Debra E. Meyerson.