Hbr-Leitfaden zum Kauf eines Kleinunternehmens von Harvard Business Review

Suchen Sie nach einer Alternative zu einer traditionellen Karriere in einem großen Unternehmen? Ist Ihnen die Gründung eines eigenen Startups zu riskant? Es gibt eine dritte Option: den Kauf eines kleinen Unternehmens und die Übernahme der Funktion des CEO. Der Kauf eines kleinen Unternehmens kann erhebliche finanzielle Vorteile sowie persönliche und berufliche Zufriedenheit mit sich bringen. Als Führungskraft haben Sie die Möglichkeit, Ihr eigener Chef zu sein, Ihre Führungsqualitäten einzusetzen, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Ihren Bedürfnissen entspricht, und direkt von Ihrem Erfolg zu profitieren. Das richtige Unternehmen zu finden und einen erfolgreichen Geschäftsabschluss zu erzielen, kann jedoch eine Herausforderung sein. Im HBR Guide to Buying a Small Business geben die Harvard Business School-Professoren Richard Ruback und Royce Yudkoff fachkundige Beratung dazu, ob dieser Weg der richtige für Sie ist, wie Sie die Finanzierung Ihrer Übernahme sichern, potenzielle Interessenten bewerten, häufige Fallstricke vermeiden, das Potenzial scheinbar „langweiliger“ Unternehmen erkennen, mit Verkäufern verhandeln und Geschäftsabbrüche in letzter Minute vermeiden.