Führungsgremien: Wann man die Führung übernehmen, wann man eine Partnerschaft eingehen und wann man sich heraushalten sollte, von Ram Charan

Drei renommierte Experten decken einen steigenden Trend in der Unternehmensführung auf und bieten Vorständen einen Fahrplan für die erfolgreiche Umsetzung des Wandels. Wichtige Highlights: Bietet eine gründliche Untersuchung der neuesten Trends in der Unternehmensführung, erläutert von führenden Experten auf diesem Gebiet. Enthält prominente Fallstudien von Unternehmen wie Boeing, Ford, Delphi, Blackstone, Kraft und anderen. Internationale Beispiele sind Infosys, Lenovo und Bharti Airtel. Zeigt, wie führende Vorstände über bloße Compliance und Kontrolle hinausgehen und eine zentrale Rolle in kritischen Unternehmensbereichen spielen, darunter Strategie, Finanzen, Risiko, Kultur, Talente und Ressourcenallokation. Behandelt werden auch die Herausforderungen einer stärkeren Vorstandsbeteiligung, wie der Umgang mit problematischen Vorstandsmitgliedern und die Eindämmung von Mikromanagern. Ein praktischer Leitfaden für Vorstände, CEOs und Vorstände. Die Rolle des Unternehmensvorstands hat sich gewandelt, und versierte CEOs nutzen diese Veränderungen zu ihrem Vorteil. Die zunehmende Kontrolle und Beteiligung des Vorstands bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich. Dieses Buch, verfasst von drei renommierten Experten auf dem Gebiet