Hbr'S 10 Must Reads On Managing People Vol. 2 von Harvard Business Review Marcus Buckingham

Sind Sie ein guter Chef – oder ein großartiger? Holen Sie sich mehr von den Managementideen, die Sie sich wünschen, von den Autoren Ihres Vertrauens, mit HBRs „10 Must Reads on Managing People“ (Band 2). Wir haben Hunderte von Artikeln der Harvard Business Review durchforstet und die wichtigsten ausgewählt, um Ihnen zu helfen, die unzähligen Herausforderungen einer Führungskraft zu meistern. Mit Erkenntnissen von führenden Experten wie Marcus Buckingham, Michael D. Watkins und Linda Hill wird Sie dieses Buch dazu inspirieren: Die besonderen Stärken Ihrer Mitarbeiter hervorzuhebenEine Kultur der Ehrlichkeit und Höflichkeit zu fördernBessere Kommunikation und tieferes Vertrauen zwischen globalen Teams zu pflegenFeedback zu geben, das Ihren Mitarbeitern hilft, sich zu übertreffenNur voll ausgebildete Erwachsene einzustellen, zu belohnen und zu tolerierenIhre Mitarbeiter durch kleine Erfolge zu motivierenDie Zusammenarbeit zu fördern und Silos in Ihrem Unternehmen aufzubrechenDiese Artikelsammlung umfasst „Sind Sie ein guter Chef – oder ein großartiger?“ ​​von Linda A. Hill und Kent Lineback; „Lassen Sie Ihre Mitarbeiter rebellieren“ von Francesca Gino; „Der Feedback-Irrtum“ von Marcus Buckingham und Ashley Goodall; „Die Macht kleiner Erfolge“ von Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer; „Der Preis der Unhöflichkeit“ von Christine Porath und Christine Pearson; „Was die meisten Menschen über Männer und Frauen falsch verstehen“ von Catherine H. Tinsley und Robin J. Ely; „Wie Netflix die Personalabteilung neu erfand“ von Patty McCord; „Das Team führen, das Sie erben“ von Michael D. Watkins; „Die überforderte Organisation“ von Mark Mortensen und Heidi K. Gardner; „Globale Teams, die funktionieren“ von Tsedal Neeley; „Den besten Arbeitsplatz der Welt schaffen“ von Rob Goffee und Gareth Jones.